2024年2月26日下午2点，川投佳友物业2024年工作会暨表彰大会在川投大厦601胜利召开。参加会议的有公司党支部书记、董事长王宾，党支部副书记、总经理陈志宏，支部委员、副总经理、工会主席侯永胜，财务总监许琴，公司本部全体员工、区域项目总经理、各物业服务中心负责人、公司2023年度先进班组代表、先进团队代表、公司2023年度先进员工（管理人员和一线员工）、2023年度获得集团公司表彰员工、职工代表。会议由公司支部委员、副总经理、工会主席侯永胜主持。
会议首先，由许琴传达了集团公司2024年工作会议精神。侯永胜传达了近期全国全省安全生产会议精神。会议表彰了公司2023年度先进团队、先进班组、先进员工。
随后，王宾与陈志宏签订了《2024年安全生产环境保护工作目标责任书》，陈志宏与侯永胜、区域项目总经理兼四川投资大厦物业服务中心项目总经理姜林、项目代表川投大厦物业服务中心项目总经理邓正签订《2024年安全生产环境保护工作目标责任书》。
侯永胜与总经理助理兼川网国际花园物业服务中心项目总经理赵维强签订《2024年安全生产环境保护工作目标责任书》。
陈志宏以《踔厉奋发 勇毅前行 为建设和谐奋进美丽新佳友而团结奋斗》为题总结回顾佳友物业2023年工作成果，部署2024年工作任务。
他指出，2023年是极其不平凡的一年，公司紧紧围绕在集团公司“1+3”产业布局下，稳中求进，在经营指标完成，提质增效、市场化项目拓展、风险防控等方面都取得了较好的成绩。一年来，经济运行稳中有进。一是经营指标迎来了双丰收。全年实现营业收入7054万元，较上年同期增加1100万元，同比增加18.48%，较预算增加208万元，增加3.05%，完成全年预算目标的103.05%；全年实现利润354万元，较上年同期增加33万元，增长10.26%，预算增加4万元，增长1.19%，完成全年预算目标的101.19%。一年来，业务拓展抢抓机遇增势明显，深挖潜力不断提升软实力，苦炼内功合规管理持续发力，安全生产得到新提升。
他强调，川投佳友经过多年的发展，取得了很多较好的成绩，但公司当前面临的发展形势依然严峻。一是业务开拓力度距离既定的发展目标还有差距，二是服务品质及管理水平还需进一步提升和规范。三是管理人才队伍稀缺，人才储备后劲不足。
他提出，公司要紧紧围绕集团公司“稳增长、强产业、深改革、提质效、控风险”的经营方针，把发展作为第一要务，把创新作为第一动力，把人才作为第一资源，把改革作为重要牵引，把基础管理作为支撑保障，乘势而上、顺势而为，奋力开创高质量发展的新格局。奋力实现“两增长两提升一实现一深化”目标。为此，我们一季度比“开门红”，二季度比“双过半”，三季度比“大突破”，四季度比“收官战”。要坚定发展信心、保持发展定力，特别是广大党员领导干部要始终保持奋发有为、苦干实干的良好精神状态，要怀着真诚“想干”，扛着担当“敢干”，瞄着路径“能干”，盯着责任“真干”，想着办法“会干”，带着智慧“巧干”，揣着情怀“实干”，铆着劲头“大干”。切实抓好全年经营改革发展各项工作，努力开创佳友物业发展新局面。
随后，王宾董事长以《凝心聚力踏新途 勇毅前行展新篇》为题作讲话。
他指出，2023年，佳友总体工作完成较好，亮点泛多，但创新突破性的工作有差距，仍需转观念、转意识，行稳致远，但不墨守成规。
他强调，佳友物业将坚持“稳中求进”的工作总基调，致力于推动高质量发展。将以高度的历史责任感、强烈的事业心和紧迫感，团结全体员工，抓住机遇，应对挑战，紧密围绕集团“1+3”主营业务，发挥佳友物业在集团发展中的加速器、衔接器、催化器作用，全力服务集团“主赛道”企业。
他要求，促进党建与生产经营深度融合，奋力实现“两增长两提升一突破一深化”目标，一是要以高度的政治责任感，完成托底性帮扶工作，在托底性帮扶方面，我们将深入贯彻落实川投集团的决策部署，结合仪陇县板桥乡实际情况，制定切实可行的帮扶计划，助力仪陇县板桥乡的振新和发展。二是要坚持党建引领业务发展，确保深度融合。通过建立并不断完善长效机制，将党的理想信念转化为推动工作的强大凝聚力，将党员的先进性标准转化为干事创业的热情。我们致力于构建“党建＋业务发展工作”的协同机制，以“红色引领、一流服务”的党建品牌为核心，推动“佳友品牌”的全面升级。同时，全面加强党支部的思想政治建设，确保党建责任得到有效落实，不断提升基层组织建设的科学化水平。三是聚焦核心目标，强化国企合作以拓展市场。突破思维定势，坚定推进并购合作。川投佳友将聚焦核心目标，强化与国企的合作，以拓展市场、整合资源，为公司的持续、健康、快速发展注入新的动力，坚持“项目为王”的理念，我们将把加大项目拓展力度作为“稳增长”的重要抓手。四是要主动作为，积极推进内部项目的落地。五是要注重人才培育、共识凝聚，共筑企业辉煌。公司着力打造精英团队，筑牢发展基石，发挥文化媒介作用，展现企业风采，强化思想建设，凝聚发展力量，深化人事制度改革，激发组织活力，持续重视人才培育，助力企业腾飞。六是要深化规范管理，扎实打牢管理基础，强化项目管理，通过督查考核工作，树立“让实干者得实惠”的激励机制，加强财务管理是另一重点。将强化项目预算管理，树立“硬预算”意识，并严格预算执行。七是深化依法合规治理，筑牢高质量发展基石坚定推进“第一议题”制度，贯彻法治建设精神，提升法治思维和方式在深化改革、发展、矛盾化解、稳定维护和风险应对中的应用，落实集团合规管理体系要求，明确治企职责，建立高效法治工作机制，强化合法合规审查和风险评估，作为决策前置程序，坚持从严监管，强化合规管理重要性，提升品牌形象，通过加强宣传、提升服务、优化结构等措施，改善并提升品牌形象，增强市场竞争力，优化工作流程，提高效率，加强风险防控，确保项目成功，为公司稳健发展奠定基础。八是发展必须以安全为底线，狠抓安全生产工作认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作重要指示精神，以及集团公司组织开展的安全管理各项行动部署，公司在2024年开展公司安全管理要不断压实各方责任，在安全管理建设上再突破，在安全管理能力上再提升，在细化。
最后，王宾董事长再次强调，发展时不我待，机会稍纵即逝，形势催人奋进。我们必须坚定发展信心、保持发展定力，全面贯彻落实集团公司工作会会议精神，把“稳增长、强产业、深改革、提质效、控风险”作为全年工作指导思想，奋力拓展市场，努力开创佳友物业发展新局面。
