2025年8月8日下午2点，受公司党总支书记、董事长王宾委托，川投佳友物业2025年上半年工作会在四川能源大厦（原川投大厦）601胜利召开。会议深入贯彻集团公司半年工作会精神，全面总结川投佳友上半年经营工作成效，分析研判当前形势，系统部署下半年重点任务，参加会议的有党总支副书记、总经理陈志宏，党总支委员、副总经理、工会主席侯永胜，财务总监许琴、区域项目总经理、各项目负责人、各部门负责人及公司本部全体管理人员、会议由侯永胜主持。
会议首先，由侯永胜传达了集团公司2025年上半年工作会会议精神。许琴作一季度经济运行情况报告。由安全环保质量部通报上半年公司安全生产及服务质量情况。
四川投资大厦物业服务中心、川网国际花园物业服务中心、网球物业服务中心、川投大厦物业服务中心、西昌医院物业服务中心项目负责人分别就上半年经营情况、下半年工作打算做了交流发言。
陈志宏围绕经营管理、市场拓展、服务品质三大核心领域总结回顾佳友物业2025年上半年工作成果，对下半年生产经营工作做了部署安排。一是上半年成绩值得肯定。公司整体运行保持平稳，基础服务得到巩固，顺利实现“开门红”，营业收入和利润总额基本达成上半年目标，整体盈利稳中有升。特别是成功拓展海南航空天府机场办公区市场化项目，实现了公司在航空物业细分赛道的“零突破”，成为上半年市场开拓的核心亮点。二是短板弱项不容忽视。公司发展仍面临诸多挑战，经营管理短板凸显，业务结构失衡，过度依赖集团资源，增量动能不足，项目运营质量参差不齐，核心项目承压明显。服务品质基础不稳，客户投诉虽有控制但深层次问题未根除，基础服务粗糙，响应迟钝，沟通机制失效。市场外拓能力不足，缺乏前瞻性规划和有效激励机制，品牌形象模糊。三是聚焦攻坚冲刺，全力推动下半年工作提质增效。陈志宏强调，下半年要拿出“背水一战”的决心，聚焦重点、突破难点。要千方百计抓经营，强化提质增效，动态优化经营策略，强化成本管控，攻坚亏损项目治理，强化外委外包全流程管理。要聚精会神抓项目，夯实发展基础，将新项目拓展作为“生命线工程”，深耕集团内部项目，发力外部项目拓展，抓好新中标项目落地推进。要坚定不移抓改革，激发发展活力，构建“三位一体”人才战略体系，打破资源壁垒，强化考核问责，确保团队齐心。要坚持不懈抓安全，守住发展底线，扎实做好防汛物资储备和应急能力建设，精准开展隐患排查治理，强化底线思维，严格执行24小时值班制度。
陈志宏指出，经营发展与安全生产如同鸟之双翼、车之两轮，缺一不可。上半年的成绩是前进的底气，存在的问题则是改进的方向。下半年的战鼓已经擂响，要以“拼”的劲头、“抢”的状态、“实”的作风，打好经营冲刺攻坚战，筑牢防汛安全铜墙铁壁。越是任务艰巨，越要迎难而上；越是挑战严峻，越要主动作为。要以“不待扬鞭自奋蹄”的干劲、“狭路相逢勇者胜”的拼劲，全力以赴冲刺全年目标，为公司高质量发展交出高分答卷。
最后，陈志宏再次强调，发展时不我待，机会稍纵即逝，形势催人奋进。我们必须坚定发展信心、保持发展定力，全面贯彻落实集团公司上半年工作会会议精神，把“找差距、补短板、寻突破”作为下半年工作指导思想，奋力拓展市场，努力开创佳友物业发展新局面。
