为全面落实集团公司“六个年”行动部署，佳友物业紧扣改革融合、扩能增效、创新突围、管理提升、党建提质、文化建设六大主线，统筹推进各项重点工作，确保管理效能、服务质量、经营效益全面提升，为公司高质量发展提供坚实保障。
以“改革融合年”为抓手，紧扣流程再造和组织优化调整两条主线，着力打通部门之间、部门与项目之间的协作障碍，切实解决流程不畅、衔接不顺、运转效率偏低等问题。推动招标采购、合同审批、财务报销、事项督办等关键环节流程整合，实现管理模式由“分散运行”向“系统集成、规范高效”转变。通过管理上的深度融合，推动各项工作高效衔接、协同推进，不断提升公司整体执行力、响应速度与运营效能，为企业实现高质量、可持续发展、夯实制度基础、强化组织支撑、筑牢管理保障。
以“扩能增效年”为关键，紧盯2026年经营目标不放。存量挖潜上，重点抓好在管项目续签，做大赛事、会展、租赁等衍生业务，让现有资产多创收；市场攻坚上，组建专班跟紧集团内部基建配套项目，同时在产业园、医院、院校等优势领域寻求外部突破，推动市场化营收稳步提升；人力优化上，全面开展岗位排查与人岗适配，严控综合用工成本；人才建设上，建好内部人才库，通过师徒帮带、轮岗实战补齐项目管理和专业技术短板；经营管控上，紧扣收入、成本、利润等关键指标，建立月度分析模型，对异常情况及时预警并跟踪整改销号。通过这五个方面协同发力，把经营质效和核心竞争力提上去。
以“创新突围年”为动力，紧扣物业行业专业化、数字化、智慧化转型方向，推动技术创新与机制创新协同发力。一方面，加快智慧场景落地，在川网国际花园等项目先行试点，投用无人值守停车等系统，逐步探索智能巡检、能耗监测、智慧客服等场景应用，推动安全管理从人防为主向技防、智防转型，把技术减人、提质增效落到具体项目上。另一方面，同步优化绩效考核，打破惯性分配模式，把创新成果、服务质量、工作实绩与薪酬待遇、评优评先硬挂钩，让干得多、干得好的团队和个人真正尝到甜头。通过技术和机制两头撬动，激发全员主动想事、用心干事的劲头，把物业服务专业化水平提起来，为公司长远发展攒足后劲。
以“管理提升年”为支撑，把制度建设与执行落实拧在一起。在规范管理上，盯住行政后勤、物资采购、三公经费等重点领域，把制度流程理清楚、把痕迹管明白，通过常态化督查倒逼制度落地，让合规运营成为习惯。在队伍建设上，分层分类抓好培训，干部重在履职考核，员工重在专业提升，结合日常谈心谈话及时掌握思想动态，把管人与管事、管思想与管作风贯通起来。在安全管控上，紧扣多业态特点，完善安全标准规范，把交叉检查、互学互鉴作为常态手段，让项目之间相互找茬、相互长进，把安全管理基础夯得更实。通过这几个方面持续用力，推动公司治理向规范化、精细化、专业化走深走实，为高质量运行扎紧篱笆、筑牢底板。
以“党建提质年”为引领，严格规范“第一议题”与政治理论学习，压紧压实意识形态工作责任制，持续筑牢思想理论根基；规范4个基层党支部标准化建设，完善工作台账体系，强化党务骨干培训与常态化督导检查，不断提升基层党组织规范化水平；深化“党建+物业服务”特色品牌创建，推动党员亮身份、当先锋、作表率，实现党建工作与物业服务、人才培养、风险防控同部署、同考核、同落实；从严压实党风廉政建设“两个责任”，逐级签订责任书，常态化开展警示教育与关键岗位廉洁谈话，筑牢廉洁从业防线，营造风清气正政治生态，以高质量党建引领保障公司高质量发展。
以“文化建设年”为纽带。始终把员工的获得感、幸福感、归属感放在首位，扎实开展生日慰问、趣味运动、技能比武、主题讲座等系列文体活动，让员工在工作之余放松身心、增进交流、凝聚合力。持续做优做实关怀保障，深化冬送温暖、夏送清凉、节日慰问等暖心举措，把关爱真正送到职工心坎上。全力打造企业宣传阵地，开设“佳友一线”专栏，开展“寻找身边的光”主题宣传，将镜头对准保洁、保安、维修师傅等一线员工，讲好身边榜样故事、传播基层正能量。同步加强宣传队伍建设，提升采、写、编、推综合能力，让公司好声音、好形象、好口碑传得更开、更广、更深入。文化建设的核心就是聚人心、暖人心、稳人心，真正把全体员工的心拢在一起、劲拧在一处，实现队伍更稳、心气更顺、干劲更足，为企业持续健康、行稳致远提供强大精神动力与文化支撑。
