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“学文稿,谈感悟”——深入学习领悟《大而不倒?唯强永生!----关于青海省投资集团有限公司破产重整的思考》精神

佳友物业 2020/10/22 0
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近期,全公司开展学习《刘体斌董事长大而不倒?唯强永生!----关于青海省投资集团有限公司破产重整的思考》文稿精神。

体斌董事长充分结合集团实际,用精彩的文字诠释了最切实的感触,身体力行的有感而发,对集团的现状和下一步发展壮大提出了最全面的思考。作为集团控股子公司的川投佳友物业来说,身处于川投谋求高质量发展的“二次创业”元年的关键时期,面临后疫情时代经济下行的压力,我们在“哀其不幸”之时,对照自身境况深刻剖析、居安思危。

通过深入领会整篇文稿精神,紧密结合公司实际,全体人员各抒己见、畅所欲言。王总提出:

一、体斌董事长提到企业核心竞争力的重要性,今年公司将提升服务品质列为重中之重,打造公司品质提升年,打造标杆项目。公司全体应信心十足,要在管理中体现专业水准,在专业上得到客户的认可和尊重,关键要能打造出一批“佳友机长”式人才;

二、体斌董事长提到:川投要生生不息、基业长青,要善于自我迭代、持续创新。对此,我尤为感触:我们要时刻做到解放思想、解放理念,思维创新,走出思想“舒适区”,打破温水煮青蛙式的麻木和僵化,强调管理人员沉入基层,了解基层工作的艰辛,从思想上转变工作态度,解放思想、改变观念、锐意进取;

三、体斌董事长提到:“一个人、一个企业要不断成长,注定要经历痛苦的磨砺。那些不能承受成长磨砺、不能与川投同步成长、不能为川投创造价值的企业人,将不得不退出川投的事业平台”。这也使我们不得不反思,在公司得过且过,岗位上不能创造价值的个人大有人在,这也制约了公司发展,要坚定不移深化人事改革,使得这些人为公司发展而改变。

四、我们处在危机四伏中,既有危,也有机。机会时时都有,是否能抓住机遇,这是需要与时俱进努力创新的过程。业务拓展是公司的“第二生命线”,根据集团下达的市场项目指标,今年必须拓展一个市场项目。充分利用“互联网+物业”方式服务客户,探索佳友物业独有的“智慧物业”,打造高端特色服务品牌。

五、对于资本市场存在的风险,物业行业也同样存在这样的问题。物业项目通常一年一签,并购风险巨大,佳友物业要想走并购路线首先就要严控风险问题。特别是公司应收账款不能再放大了,集团已有明确规定要严控应收账款。

六、企业发展是关键,要怎样找到佳友物业发展的“钥匙”。佳友目前生存环境很难,公司所处的大环境变了,佳友人也要跟着转变,“转观念、转作风、提能力、抓落实”。每位员工从个人岗位深思,管理人员的职业素养应充分体现出来,实现个人价值。

公司在集团的政策引领和各方支持下,唯有摒弃盲目乐观、改革滞后、创新乏力、习惯安逸的国企惯有思维,正视自身不足,未雨绸缪,自强不息,自我迭代,持续创新。时刻保持市场敏感度,强化内在,从自我革新中激发企业活力,顺应这个时代的需要,将自己立于不败之地。

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